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航空工业起落架:开足马力保节点 向双过半目标
时间:2020-05-12  来源:  作者:张店新闻资讯  点击量:

中国航空新闻网讯:2020年5月2日,凌晨0:23分,肖彬用手背上唯一一块没有油渍的部分揉了揉昏花的双眼,继续俯下身,对刀,进刀,然后,齿轮飞速地转动起来。

此时,灯火通明的特种工艺车间,真空炉里刚刚送进一批零件,班长杨旭又转身去了零件准备区,开始第二批零件的绑扎、检查等准备工作。“今晚,肯定又是个通宵了,洗把脸,清醒清醒再接着干!”杨旭一边徒手拧着铁丝,一边跟旁边的同事小徐说道。

这是航空工业起落架针对某型产品采取的紧急状态,除正常班外,实行周内晚上及双休日值班的领导干部带班制,关键瓶颈设备实行24小时轮班制。二季度,公司生产交付压力前所未有,科研批产项目高度交叉,设备、人力资源重合争夺,交付如山横断!为确保二季度任务特别是某型机起落架的顺利交付,公司在毫不放松抓疫情管控的基础上,科学安排,合理组织,多项举措保交付。领导班子协调频繁,保障部门行动迅速,生产单元夜以继日,目标只有一个:众志成城,全力以赴确保某型机按节点交付!

某型机起落架自研制以来,公司高度重视,积极应对。生产一线以科研批产计划为目标,进一步加强计划的管控力度,做好季、月计划的平衡,强化各类计划执行的过程管控;划分产品交付片区,执行片区单元责任制, 利用可视化看板,以型号片区为牵引,拉动重点项目交付进度;全面排查风险,共梳理风险项目(点)15项,制定专项措施10项,制定专项排产14项,盯紧目标,精准发力;加强分析瓶颈能力,抓好预案和措施的落实,并积极推进“按需生产”、“按点生产”及产品配套方式等创新措施的落实,提高有限资源能力利用率,重点关注机加车间关键、瓶颈资源的利用率及特种工艺尤其是大件镀铬资源的利用率,提升生产物流管理效力;汉中精益制造中心进一步梳理明确二季度必交项目,按照必交项目清单组织生产,集中人员、设备资源全力推进;充分发挥生产交付领导小组、现场协调指挥小组以及质量、技术等保障小组作用,夯实干部责任,抓好定期现场集中服务机制及干部值班制度的落实,及时处理生产现场问题,为某型工程的交付提供坚实保障。

在确保某型机交付节点的同时,二季度,另一型机起落架的交付也迫在眉睫。为此,公司全面动员,紧急行动,将任务再分解、责任再强化、目标再明确、措施再细化,进一步加强内外部风险管理尤其是科研项目风险管控,及时做好生产全链条风险排查、预判和评估,及时制定预控措施并强化预控措施的落实;进一步发挥项目负责制在生产组织过程中的作用,抓好各项生产任务落实,以项目负责制的推进拉动生产均衡性、准时性和齐配性,同时深化项目管理模式,积极推进项目主管负责制向纵向到底、横向到边、全过程、全方位无死角管控推进;加强原材料的采购管理,重点做好外协管理的流程管控和进度管理,以及部分科研项目特种工艺外协管理,进一步加强标准件、成品件等采购管理,为内部准时交付创造良好的外围环境。同时,积极推进信息化在生产组织过程中的深度应用,强化生产信息流管理,制定生产管理信息流管理办法,建立高效的信息沟通机制,突出信息流的一致性、及时性和准确性。

公司党委以交付为牵引,开展“确保重点工程交付,献礼建党99周年”系列活动,通过职工大会、宣传栏、横幅、电视、微信等媒体迅速宣贯生产任务交付形势,加强宣传教育,营造大干二季度、决战决胜两项重点工程良好的舆论氛围;以党员突击队为抓手,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,围绕两项重点工程,组织开展专项突击、攻关工作,做到哪里有重点型号研制任务,哪里就能听到党组织的声音,哪里有“急难险重特”项目,哪里就能看到党员的身影。同时,结合每月一次的主题党日活动,从节点、质量、技术、安全等方面入手,充分发挥好党建引领作用。以劳动竞赛为突破口,组织开展“专项”劳动竞赛和优质服务劳动竞赛,做好现场跟踪、指导和检查考核。各级组织时刻关心一线员工的身心健康状态,慰问生产一线,提供服务保障,在保证安全的基础上抓进度、赶节点,以优异的成绩献礼建党99周年。

倒排节点,争分夺秒,紧咬目标加油干!航空工业起落架以雄飞突进之势,开足马力,誓保某两项工程交付节点,向着“双过半”目标奋进!

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